متدلوژی طرح
متدلوژی مورد استفاده مشاور در اجرای فازهای مربوط به تحلیل کسب و کار (Business Analysis) برگرفته از متدلوژی IIBA (International Institute of Business Analysis) است که فعالیتهای آن به شکل ترکیب شده در قالب کلی زیر قرار می گیرند:
توجه بفرمایید که بهترین راه حل برای بهینه سازی کسب و کار شما استفاده از مایکروسافت سی ار ام است.
برنامه ریزی و کنترل تجزیه و تحلیل کسب و کار (Business Analysis Planning & Monitoring)
فعالیتهای مربوط به این بخش، چگونگی تعیین فعالیتهای لازم برای اجرای پروژه تحلیل کسب وکار توسط متخصص تحلیل کسب و کار (Business Analyst) را توضیح می دهد. این فعالیتها موارد زیر را پوشش می دهد:
توجه بفرمایید که بهترین راه حل برای بهینه سازی کسب و کار شما استفاده از سی ار ام است.
شناخت ذینفعان (Stakeholders)
انتخاب تکنیکهای تحلیل کسب وکار
فرآیندی که برای مدیریت نیازمندیها استفاده خواهد شد
چگونگی ارزیابی روند کل پروژه تحلیل کسب و کار
وظایف و فعالیتهای مربوط به این بخش بر کارایی تمام فعالیتهای دیگر پروژه تحلیل کسب و کار تاثیر خواهد گذاشت.
توجه بفرمایید که بهترین راه حل برای بهینه سازی کسب و کار شما استفاده از توسعه سی ار ام است.
استنباط(Elicitation)
فعالیتهای مربوط به این بخش، چگونگی همکاری متخصص تحلیل کسب و کار با دیگر ذینفعان برای شناخت نیازهای ایشان و درک محیطی که در آن فعالیت میکنند را تعیین می کنند. هدف از استنباط، اطمینان از درک نیازهای اساسی ذینفعان است.
ارتباطات و مدیریت نیازمندیها (Requirements Management & Communication)
این بخش چگونگی مدیریت تضادها و مدیریت تغییرات بمنظور اطمینان از تفاهم اعضای تیم پروژه با ذینفعان در مورد اسکوپ راهکار (Solution Scope) و نیز چگونگی ارتباط نیازمندیها با ذینفعان را توضیح می دهد.
همچنین این بخش چگونگی ثبت و نگهداری دانشی که توسط متخصص تحلیل کسب و کار بدست آمده را برای استفاده آتی سازمان توضیح می دهد.
تحلیل سازمان (Enterprise Analysis)
این بخش چگونگی تشخیص نیازهای کسب و کار، پالایش و روشن کردن این نیازها و نیز تعریف راهکاری که بتواند بطور عملی توسط سازمان اجرا گردد را توضیح می دهد.
تحلیل نیازمندیها (Requirements Analysis)
فعالیتهایی است که توضیح می دهد چگونه متخصص تحلیل کسب وکار نیازمندیهای ذینفعان و راهکار را بمنظور توانمند سازی اعضای تیم اجرای پروژه در راستای پیاده سازی راهکاری که نیازهای مدیران سازمان و ذینفعان را برآورده سازد، با دقت شرح داده و اولویت بندی نماید.
این فعالیتها شامل موارد زیر است:
تحلیل نیازهای ذینفعان بمنظور طراحی راهکاری که آن نیازها را برآورده سازد
ارزیابی وضعیت کنونی سازمان بمنظور شناسایی و توصیه اصلاحات مورد نیاز
تائید اعتبار نیازمندیهای شناسایی شده
ارزیابی و اعتبار بخشی راهکار (Solution Assessment & Validation)
در این بخش چگونگی ارزیابی راهکارهای پیشنهادی بمنظور شناسایی راهکاری که به بهترین نحو نیازهای سازمان را مرتفع می نماید، مشخص می گردد.
همچنین این بخش توضیح می دهد که چگونه تحلیلگر کسب و کار راهکارهای استقرار داده شده را برای تعیین میزان کارایی و اینکه چقدر نیازهای سازمان پوشش داده شده است، ارزیابی کند.
شرح خدمات مجری
مجری، خدمات خود را بر اساس فازها و فعالیتهای زیر به کارفرما ارائه می‌نماید.
فاز شناخت و تجزیه و تحلیل
تشکیل کمیته راهبری و کارگروه تخصصی
ارزیابی وضعیت کنونی (AS-IS)
شناخت مدل کسب و کار کارفرما
شناخت ساختار سازمانی
جمع آوری نیاز مندی های سطوح بالا (مدیریتی)
بررسی و بازخوانی نیازمندی ها
تجزیه و تحلیل نیازمندیهای عملیاتی کارفرما (Functional Requirement Analysis)
تجزیه و تحلیل فرآیندها و فعالیتهایمربوط به هر یک از فرآیندها (Business Process Analysis)
تجزیه و تحلیل نیازمندیهای یکپارچه سازی (Integration Requirement Analysis)
توسعه نیازمندی های سطح پایین بر اساس نیازمندی های سطوح مدیریتی
تعیین وضعیت مطلوب (TO-BE)
فرآورده های فاز شناخت و تجزیه و تحلیل:
در طی فاز شناخت و تجزیه و تحلیل، فرآورده‌ها و خروجی‌های زیر تدوین و تحویل کارفرما می‌شود:
گزارش نیازمندیهای عملیاتی
گزارش نیازمندیهای یکپارچه سازی
نقشه فرآیندهای سازمانی
گزارش وضعیت کنونی زیر ساختهای فناوری اطلاعات و اصلاحات مورد نیاز
فاز طراحی
تعیین استاندارد های طراحی
آنالیز و تعریف طرح ها
تعیین فاکتور های (Make, Buy, Reuse (MBR))
انتخاب راه حل
ایجاد طرح اولیه
طراحی راه حل فنی
طراحی منطقی فرآیند های مدیریت کسب و کار
طراحی منطقی بانک اطلاعاتی مورد نیاز در پیاده سازی فرآیند ها
طراحی منطقی یکپارچه سازی سیستم با سایر سیستم ها
اجرای تصمیمات (Make, Buy, or Reuse) با توجه به مستندات طراحی
طرح خرید سخت افزار و نرم افزار مورد نیاز
بازبینی مستندات طراحی و مدیریت تغییرات
فرآورده های فاز طراحی
در طی فاز طراحی ، فرآورده‌ها و خروجی‌های زیر تدوین و تحویل کارفرما می‌شود:
مستندات مربوط به معماری منطقی نرم افزار
RTM به روز شده
Prototype
Data Dictionary
نتایج بررسی و تغییرات اعمال شده در طراحی نرم افزار
فاز پیاده سازی و اختصاصی سازی
طراحی و مدیریت
تعیین متخصصین و فعالیت های مربوط به هر یک
آماده سازی محیط جهت اجرای راه حل
محیط فیزیکی
سخت افزار
زیرساخت شبکه
محیط توسعه نرم افزار
ایجاد دو محیط مجزای Test , Production
تعیین و مستند سازی استانداردهای کد نویسی و توسعه نرم افزار
طراحی فرآیند Unit Test
پیاده سازی راه حل فنی
اختصاصی سازی نرم افزار
پایگاه داده
فرآیند ها
پیاده سازی گزارشات و داشبوردها
بررسی و مدیریت تغییرات
مستند سازی راهنمای کاربران
فرآورده های فاز پیاده سازی و اختصاصی سازی
در طی فاز پیاده سازی و اختصاصی سازی، فرآورده‌ها و خروجی‌های زیر تدوین و تحویل کارفرما می‌شود:
مستند تغییرات انجام شده
مستند راهنمای کاربران
فاز آزمایش
برنامه ریزی و مستندسازی فرآیند تست و آزمایش سیستم
تست سیستم
بررسی بازخوردها
مستند سازی اصلاحات مورد نیاز
اصلاح سیستم
تست نهایی سیستم
فرآورده های فاز آزمایش:
در طی فاز آزمایش، فرآورده‌ها و خروجی‌های زیر تدوین و تحویل کارفرما می‌شود:
سند فرآیند آزمایش و تست سیستم
موارد و مراحل آزمایش
بازخوردها
اصلاحات انجام شده
فاز آموزش
فرآورده های فاز آموزش:
در طی فاز آموزش، فرآورده‌ها و خروجی‌های زیر تدوین و تحویل کارفرما می‌شود:
گزارش مفاهیم آموزش داده شده
برچسب: ،
